做一次网站，你要花多少时间
老实说：6~10 小时，集中在 5 个环节。不提前说清，后期一定吵
「你们做，我不用管吧？」
这是签约前最常听到的一句话。诚实的回答是：大部分你不用管，但有 5 件事只能你来。
因为有些信息只在你手上——你的客户是谁、你的产品有什么差别、哪句话不能对外说、哪个参数不能写错。这些我们猜不出来，猜出来的结果就是返工。
把时间说在前面，不是给你压力，是避免一件事：项目做到第 3 周，你说「最近太忙，等我下周看」，然后工期推后两周，双方都开始不舒服。下面 5 个环节合计 6~10 小时，摊在 4 周里，每周不到 3 小时。
初次沟通与需求确认 · 1.5–2 小时
一次会议 + 一次书面确认。这是全项目性价比最高的 2 小时。
你要做什么：讲清三件事——你的产品线怎么分、你的客户是谁（行业、地区、采购角色）、你希望访客进站后先做什么（看产品 / 发询盘 / 下载目录）。再给三个你认为最强的竞品网址。
如果省掉：我们会按行业通用逻辑猜一个结构。猜对了省 2 小时，猜错了第 3 周返工，代价是两周工期。
资料准备 · 2–4 小时
这是最耗时的一环，也是唯一可以「分批给」的一环。
你要做什么：四类资料——①产品图（每个主推产品 3~5 张：正面、细节、使用场景）；②参数表（型号、规格、公差、材料，能给的都给）；③资质（证书、检测报告，要能看清编号）；④公司信息（成立年份、厂房面积、产线数量、主要出口市场）。
如果省掉：页面会变成「有框架没内容」，我们只能用通用描述填充。这种站上线后，专业买家一眼能看出来——因为参数表是空的、图是网图。
设计确认 · 1–1.5 小时
两次：一次定视觉方向，一次定首页完稿。不要拖，这一环最影响工期。
你要做什么：在两个视觉方向里选一个；看首页完稿时，指出具体哪里要改——「配色太沉」「产品图太小」「首屏字太多」都是有效意见，「感觉不太对」不是。
如果省掉：设计师会按自己的判断往下做 5 个内页，然后你在第 3 周说「还是想换个风格」——这时候改，等于重做整站。
内容校对 · 1–2 小时
做外贸站时，这一环通常要拉上一个懂业务的人一起看。
你要做什么：把所有英文文案通读一遍，重点看三处——产品参数对不对、行业术语用得对不对、有没有说了不该说的话（比如承诺了交期、承诺了认证）。
如果省掉：参数错一个数字，客户下单后才发现，赔的是货不是文案；术语用错，专业买家立刻降低信任——这比语法错误严重得多。
验收与培训 · 1–1.5 小时
最后一次，也是把网站「接到自己手上」的一次。
你要做什么：按上线清单逐项看（四端显示、表单能否收到、页面速度）；跟着录屏跑一遍「加产品、发文章、导出询盘」；确认 12 份交付物都拿到了。
如果省掉：三个月后你发现表单没收到过询盘，或者想改个 Banner 找不到入口——那时候再找人，是要排期的。
5 个环节合计多少
按 4 周工期摊开看，你会发现最忙的其实是第 1 周。
| 环节 | 你的时长 | 发生在 | 能不能省 |
|---|---|---|---|
| ① 沟通与确认 | 1.5–2h | 第 1 周 D1 | 不能，省了必返工 |
| ② 资料准备 | 2–4h | 第 1–2 周 | 能分批，不能省 |
| ③ 设计确认 | 1–1.5h | 第 2 周 | 不能，拖了最伤工期 |
| ④ 内容校对 | 1–2h | 第 4 周 | 不能，参数错最贵 |
| ⑤ 验收与培训 | 1–1.5h | 第 4 周末 | 不能，决定以后自己会不会用 |
| 合计 | 6.5–11h | 4 周内 | 摊下来每周不到 3 小时 |
怎么把 10 小时压到 5 小时
三个做法，都是我们实际见到有效的。
一次性指定一位决策人
三个人各提一次意见，等于把 1.5 小时的确认会开成 4.5 小时。指定一个人拍板，其他人只在会前提供意见，能省掉一半反复。
资料用「够用就好」原则
不用一次给齐 20 个产品。先给主推的 5 个，让站先上线，其余边运营边补。追 100% 的资料齐备，是项目延期最常见的原因。
用语音代替文字
看到设计稿有意见，别打字描述。直接发一条 60 秒语音说「这个产品图能不能大一点，现在看着像配图」。语音里带的信息量，文字要写五行。
你的 6 小时，决定这 6,500 花得值不值。
时间不是问题，预期才是
6~10 小时，对任何一家做外贸的企业来说都不算多。真正让合作变难受的，不是「要花时间」，而是「没人提前告诉我还要花时间」。
所以我们签约前会先把这张表发你。你看完如果觉得「这 4 周我确实没空」，那我们建议晚一点开始，而不是开始了再拖。
提前说清的麻烦，都不算麻烦。