团队中出色的创造性工作是一把双刃剑。当然，激情和专业知识促进了大量的讨论，但过于关注自己的手艺可能会适得其反。有时，技术专家团队中的用户体验实践者会受到新作业工具的启发。在讨论功能设计之前，似乎只是给客户出了个问题，但国人的创造力却不能幸免。我们对发生和解决方案感到兴奋，在我们知道它之前，一个接口就诞生了。对我的产品团队来说是这样的。说到用户体验，我们经常会遇到技术细节和界面本身。我们有时会忘记屏幕的布局不是上帝的旨意。我们想，把这个按钮还是怎么复位设计，弹出ndash；这是关于回到屏幕上。显然，我们需要一个坚实的概述，我们正试图提供给用户，特别是在偷窥细节方面。仔细观察是危险的。也很容易设计常见的嫌疑犯ndash；框架，网站地图、原型等ndash；团队提供了谈话的片段，但也限制了我们设计的考虑。为了促进设计环境中各种思想的协作，我们主要需要勾勒出任务，设计支持思维导图辅助视觉思维。进入思维导图。比较常见的头脑风暴、列出清单、总结主题或学习新信息，思维导图以非线性方式制作联想思维。我的团队使用它们来描述每个用户任务的应用程序支持。他们应该关注用户ldquo；Gordquo；用户必须做的事情。它们提醒我们要从故事性和叙事性两个方面来思考，不。此外，它们是灵活的：如果实施细节发生变化，我们的思维导图将遵循它们。

　　尽管团队中的大多数人只关注项目的一个方面，但思维导图思维导图将我们聚集在一起。它们显示了项目在当前状态下的进度以及如何使用项目。它们也可以用于项目的每个阶段：从计划和测试、开发和质量**。关于思维导图还有一些其他的好东西：公牛；它们有助于优先功能库尔特冯内古特曾经说过，故事中的每一行都应该推进情节，揭示人物。类似地，我们添加到一个网站或应用程序应该建立在一个现有的故事思维导图可以帮助我们直观地评估新的想法，并根据它们的相关性优先考虑。公牛；他们帮助制定可用性测试计划。当真正的用户需要测试思维导图分支时，它可以作为一个独立的测试计划。当你准备测试的时候，只需挑选几个测试棒并围绕它们编写一个测试场景。公牛；他们很快就会考验我们。同时，思维导图有助于直观地显示我们的自动化测试系统，它用现有特征文件的映射覆盖了分支的名称。公牛；他们关注**终用户而不是ldquo；屏幕rdquo；或rdquo；网页ldquo；思维导图鼓励故事：用户是否可以上传照片，rdquo；注册一个新帐户，或了解更多关于人的信息rdquo；因为map是以任务为中心的，所以它变成了一个临时的用户代理。公牛；他们确保我们的计划不按计划进行。规划用户体验是考虑在**好的情况下会发生什么的一部分。我们的团队用思维导图来计划错误发生的地方，写出有用的副本，看看我们错过了哪些替代路线。这也是一个很好的提醒，包括用户ndash；其中ldquo；取消rdquo；相关部门中的选项允许用户随时撤消。公牛；他们给了QA一个系统的快照。**后，思维导图帮助我们的QA团队更快速、更显著地了解情况的边缘和系统考虑因素。它还可以用于探索性的质量**测试，以快速创建系统概述，讨论风险或更改，并显示测试覆盖率。听了这么多关于如何使用思维导图已经是我们的，你可能想试试。你真幸运。滚动你自己，让我们假装是一个约会应用程序，使思维导图mydates。如果您以前从未创建过一个思维导图，那么有许多很好的教程将指导您完成基础知识。我们将使用我们的思维导图作为生活在mydates库存中的所有联想功能的基础。实际上，您可以从现有产品和工作中回归，或者在规划阶段引入思维导图mydates允许人们创建自己的信息，并通过其他注册用户找到匹配项。下面的例子是心结，它是Mac和iPad免费和付费版本。一是上市的高层次任务。首先，为每个大任务添加应用程序支持。但是，如果这是您**次将函数集群设置为主题，那么这是一个困难的步骤。我发现假装我试图说服一个密友使用这个应用程序是很有帮助的。我关注的不是一个营销节，而是一些浮华的功能，我想告诉我的朋友，什么样的应用程序将为他们的生活增添乐趣。记住使用动词。**明显的事情mydates允许某人做：牛；创建一个配置文件bull；管理配置文件，并进行管理；浏览其他可能的匹配项。以用户身份开始的句子rdquo；，我能helliprdquo；在这种情况下，ldquo；管理我的数据rdquo；和ldquo；查找rdquo；。这是两个**明显的高层次任务。使用动词意味着我们专注于行动，而不是立场。二是扩大分支机构。关注每个分支，并扩展到包括所有可以为用户提供该领域功能的应用程序。这都是关于将函数排序到适当的分支。上传照片和删除我的信息到管理部门，了解更多关于其他用户查看**近访问的游戏之前ldquo；寻找匹配项rdquo；关注需求，没有特点。代替书写ldquo；浏览他人的个人资料，rdquo；Goldquo；认识他人rdquo；无论信息显示在哪里，理解潜在匹配的愿望都是相关的。不要羞于使用职务和重命名节点。可能ldquo；管理我的数据rdquo；应改为ldquo；分享关于你自己的信息ldquo；当我把地图的副本寄给某人时，我总是确保包括日期。这样，收件人就知道我的地图是一个正在进行的工作。只包括已经存在的内容。仅包括已支持产品的任务，或设计中或已开发的任务。由于应用程序的规模越来越大，使用点尚未完全实现任务行。这不是一个跟踪建议或想法的地方，尽管你可以做一个思维导图来做到这一点。

　　我已经把思维导图尽可能多地放在桌子旁边的墙上了。当有人问一个关于一个项目的问题时，我会随便回答他们的问题。在我知道之前，同事们问起了这件事。对我们来说，思维导图已经成为我们日常工作的一部分，因为它们充满了我们的沟通鸿沟。当你拿出你的思维导图，你需要有人刷新你的记忆，看看你看到了什么，或决定你可能会集中在下一个可用性测试。用户体验是一项共同的努力。把它放在和客户的会议上。对你的工作表现出兴趣会使沟通更容易，不会伤害甚至触动你的客户。让您的团队担心用户体验需要时间和思考。一个消磨时间的好方法是提醒人们：大局在握，谁能帮他们认识到产品思维导图是一个极好的低维护方式来做到这一点。

　　牧羊人设计

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