初创公司因把一个想法从概念到产品定稿的速度都很快而臭名昭著。

　　虽然在每一个里程碑上都有一些值得我们花时间和深入研究的东西要说，但有时我们只是需要有一个想法并尽快运行。在推出文化SLIMS、快速成型设计和开发的过程中，我们应该先做高点，再打磨低点。我们可以从这个方法中学到很多东西，并直接应用到我们自己的工作中，即使工作还没有开始。奇怪的是，这种方法往往需要更少、更多的思考和计划。

　　为了使这项工作，我们必须有一个明确的想法，我们正在建设什么，为什么它是建设。功能扩展可以很容易地通过纯粹的复杂性扼杀你的想法，所以我们希望保持我们的核心产品的东西和准系统到**低限度。把你的想法拿走，直到它只是一个产品名称和一个核心功能（你想解决什么问题，然后围绕这个问题。如果绝对必要的话，您可以添加更多的核心特性，但是只知道附加特性会给您的概要文件增加更多的复杂性。把一件事做得优雅而好总比把五件事做得糟糕要好。

　　现在您已经有了一个核心焦点，可以开始添加更具体的特性了。分支意味着这些函数不是产品的主要焦点所必需的，而是它们的存在价值。这些ldquo；树枝；就是加息，也就是说加息，**终成为销售分开的竞争对手，你点更多的花招。然而，虽然它们肯定会增加收益或价值，但它们也会为研发增加相同的时间，所以请记住这一点。你必须翻转到足以推动未来设计和发展的程度，但不能让你的形状看起来像蜘蛛网。

　　现在忽略一切，除了你需要使你的产品功能。这是一个非常小的可行的产品。你**终得到的不仅是一份待办事项清单，以便尽可能地获得产品**基本的功能，而且是一份经过集中处理后的功能的清晰轮廓，以及预期的整体思维方式。这里的想法是在未来一年或更长时间内拥有设计并制定路线图。当你接近这个提纲的结尾时，你的产品要么已经成熟，要么已经有了明确的建设方向，否则你就会看到你的工作提纲中没有调整的地方，并相应地进行调整。

　　现在计划和大纲，设计并同时运行-这是关键。现在也做一些轻松的研究，看看你会用什么样的技术和实践来丰富你的想法——包括一些进一步的地方特色。这可能只涉及到你，也可能需要一个完整的团队来讨论选择和解决什么是**好的。规划MVP让每个人从设计到发展都有一个清晰的想法，做你的研究之后会发生什么是非常重要的。不仅要关注核心，还要超越当地的分支机构，确保计划对这些分支机构有利。毕竟，**糟糕的事情莫过于开发六个月后才意识到没有人计划期待，但这是不必要的

　　尽管我们可以坚持使用常见的用例并实现流行的代码库来解决今天的大多数问题，但如果不是全部的话，该产品可以经得起一个注意事项，即有人从设计和开发中受益。Fast设计和开发方法稍后将在这些传统上越来越多的定制方法被削减的领域进行审查。预计该产品将给予适当的关注设计，优化，甚至运行更多的定制开发的解决方案。因此，虽然我们可以采用更快速和灵活的方法，但我们今天的工作流程节省了时间和资源，我们应该始终在事后与我们一起回顾事情，以确保我们的工作是可靠的。

　　一旦核心完成，回顾并重新定义它。下一轮非必备功能，重新审视和定制。一般来说，这只需要前端工作，不需要对后端代码进行完整的重构。因此，它通常仅限于定位、色彩、大小等审美特征的组成部分。在这里开发智慧和回顾只意味着优化代码性能TICK，TOCK去循环ldquo；滴答，滴答；接近我的经验的**好方法是重新检查我们的快速性设计并制定解决方案。当开发正在丰富下一批特性时，设计可以查看**后一批特性，以确保所有特性都可以容纳，反之亦然。在任何给定的时间，无论是设计或发展是提前的另一个周期，另一个正在审查中。在这个过程中，两个团队不仅要共同评审，还要推出下一批。Fast设计方法很难发展。通常，可以使用现有的库或开源解决方案来完成实质性的产品概念。但在设计方面，削减开支，或将其外包给现有解决方案，难度更大。通过自然设计是一对多人的发展，如果你在一个小行业，很难，如果不是不可能的话，找到类似用例设计的基础工作就是其中的一个领域，你剪得越多，你**终会输的越好。产品的用户体验和美感如何ldquo；作品；这很重要。**后，我们应该打击谁是从事传统ldquo；慢；而竞争对手高实设计的开发过程让产品找到了自己。我们的目标不是跳过研发的全部环节，而是关心我们的客户以及他们如何使用我们的产品。快速原型可以让你进入aMVP和超越它，占用传统时间的一小部分，但要注意不要走捷径。