深圳网站建设当你刚刚开始在网络上发展自己的业务时，它确实诱惑着你去处理大部分（如果不是全部）自己的工作。

　　但这种方法有一个方面，许多新进入者在决定创办一家独立企业而不是加入一个已建立的组织时忽略了：如果大部分工作是你自己做的，你可能会把几乎所有的时间都花在工作上。这不可避免地意味着要熬夜，在家里喝上几加仑的可乐，吃上无数的比萨饼。你的眼睛发红，皮肤不好，肚子也不舒服hellip；不要想象当你**次决定创业的时候！

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　　你可能得不到那么多钱，因为如果你沉浸在代码中，处理客户问题和后续工作，你就不能全身心投入到开发新客户的工作中。在你意识到之前，这些传单已经烧坏了，几乎要破产了。幸运的是，它没有来，因为如果你能看到团队的智慧，以及互惠互利的财富，那么你就增加了成功的机会。**后还有一件事需要你去做hellip；你必须找到合适的人一起工作。

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　　建立一个团队：你需要有技能的人！一个好的网站开发项目几乎总是有以下必要的角色：牛；销售人员ndash；帮助为企业带来新客户；项目建筑师ndash；开发项目的总体概念（非设计）；项目经理管理项目ndash；它们都在轨道上网站设计师设计网站；后端显影剂ndash；帧创建网站接口将放置在bull中；前端开发ndash；创建并实现接口组件bull；现场测试仪ndash；理想的做法是尽一切可能尝试突破网站，直到它可以被打破，不再。

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　　仅仅因为你正在组建一个团队并不意味着没有人可以同时处理多个任务，除了上面列出的核心角色之外，有时还需要专家：bullUIexpertsndash；与前端开发人员的接口更糟糕ndashUX）专家大探人情因素牛市网站确保用户体验良好SEO专家ndash；决定可能实施的SEO政策牛；内容作者ndash；提供高质量的文本内容；图形设计分区ndash；创建自定义图形让我明白，仅仅因为你建立了一个团队并不意味着没有人可以同时处理多个任务。所以你的团队在一起，不一定大，其实团队也有太大的缺点。一般来说，一个更重要的项目，需要一个更专业的团队。小而不重要的项目允许个人在开发过程中执行多种角色和更多范围。

　　谁做什么 **步是确定自己在团队中的角色。你可能在这个阶段，因为你的老板，你也应该自动承担项目架构师和项目经理的角色，因为这些角色的名字意味着领导。

　　不要让你自己得到一个很好的方式来做商业决策，但要好好想想hellip；停下。那是你的力量吗 如果你觉得你更像一个编码器或插画家，你可以考虑授权管理角色与更多的经验或能力。凭借专业知识，你是该地区**聪明的负责人。不要让你自己在某种程度上得到好的商业决策。

　　现在你进入有趣的部分和**困难的部分。是时候选择你的同事了。首先要知道的是，让永久性的核心团队保持同样的角色通常是更好的。在每个项目中，我们可以考虑在必要时临时增加兼职人员，以满足项目的特殊需要。

　　如果你被混乱包围，对于每一个项目，建立一个新的团队，你会浪费更多的时间，花费更多的钱，有时你会得到令人失望的结果。你甚至可能失去顾客。因此，找到你喜欢和信任的人，让你的团队成为永久的一部分。

　　寻找很好的团队成员是错误的，很多人在招聘时都被定义得太复杂，限制了太多的技能清单。招聘经理有时甚至不了解公司的角色。例如，**近招聘了一个前端开发人员角色：bull；3年以上PHP开发经验；至少3年SQL和MySQLbull方面的工作经验；精通Wordpress，自定义主题，插件，插件，HTML，CSS，JS，Jquery。公牛；了解基本的UNIX命令；使用Git经验牛单元测试和QA工作经验；强大的UNIX管理知识；好UI设计知识牛市；敏捷Scrum方法的经验（本质）公牛；较强的文档写作能力；有电子邮件营销、搜索引擎优化和社交媒体方面的经验

　　如果你没有看到上面的问题，你就是问题的一部分。上市所需的技能很少是前端开发技能。大部分技能是后台、管理和营销技能。前端开发人员根本不需要这些技能就可以理解，而且您可以通过这样一个有限制的失去质量的候选列表。你需要知道的另一件事是，熟悉敏捷方法是荒谬的。敏捷开发在软件开发中是一个规模大、要求高的项目，每个月Web的投资效果完全不同，只是直接浪费资金。在大多数Web开发环境中使用敏捷方法，你需要雇佣额外的程序员，你真的不需要他们。

　　提升前端开发人员的更好方法是简单地指定：bull；编写自定义JavaScript代码的能力；熟悉CSS牛市；在面试中思考脚的能力主要集中在第三个因素上，因为它比任何编码能力对项目的成功都更重要。你认为谁能够编写高质量的定制JavaScript，并且能够看到如何用其他更晦涩的语言完成任何需要完成的事情。不要把晦涩难懂的开发语言列为必备技能，因为你会想要一个一流的JavaScript程序员，这对你的业务更为重要。

　　以可持续的增长率发展您的团队和业务。大多数小型开发机构在必要时只能任命3或4名工作人员担任自由职业者，以填补所有必要的核心角色。随着业务的发展，你应该开始考虑缩减任务，每个人都有一个上限，并创建一个更大的团队。尽量避免发展企业层面和企业文化。是什么导致了创意企业的停滞和失败；在一个等级制度中，你的员工之间会有竞争，人们会被提升为不称职的人，并与你意见相左。你真正想要的是，组织中的每个人都是平等的，不同角色的人之间的工资差别不大，每个人都喜欢自己的团队为自己的成功做出了宝贵贡献的感觉。这样你就可以确保你有一个有效的开发团队，他们可以更快地发展你的业务和扩大你的投资组合。