一个组织的文化是什么 我认为文化是一个组织的准则。它们是ldquo；理解rdquo；组织成员通过实例、观察、试验和错误或学徒期了解的信息；或者他们是明确的，包裹在一套核心价值观tronvig集团中，在与客户的合作中，积极地从体育组织（更常见）到前一个国家再到后一个国家。通过指定价值观，组织可以更有效地雇佣合适的员工，并且更符合规则和实践以及组织战略的应用。

　　为什么文化很重要 文化需要渗透到组织的每一个角落吗 本报讯詹金斯分析师之一的本（Ben）**近卷入了一场互联网零售企业CEO饮料品牌的讨论，并与他一起提出了这个话题。本文提出的问题是：ldquo；文化需要渗透到组织的每一个角落ldquo；公司对每个零售合作伙伴行为的案例 答案是肯定的：ldquo；绝对ldquo；无论多么困难或昂贵。他们是公司的品牌前线。它们在战术人机界面上提供品牌体验。对于这样一家零售企业来说，这意味着它必须在互联网范围内出售数千名员工。至关重要的是，任何公司或组织都要做到这一点，让他们像每个一线员工一样自然地呼吸。

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　　什么是战略 企业和组织行为策略**广泛的定义是市场定位的调整与实际操作（见米迦勒波特），也可以定义为智能选择**有效的手段来实现你想要的目标。这意味着战略也意味着放弃不被追求。战略包括艰难的选择和所需的纪律。

　　为什么战略很重要 战略非常重要，因为市场定位和商业实践的结合可以保护您免受竞争的入侵和削弱ldquo；我也是rdquo；品牌。在一个不断竞争的环境中，成功往往取决于你的创造力和维护一个客户（见real德鲁克）。**好的策略是激活你的思维。你不仅要在顾客眼中做正确的事，而且要在你的市场环境中做正确的事。如果没有深思熟虑的策略，这种情况发生的可能性非常小。文化与战略的关系是什么

　　因为一个有效的战略必须通过所有员工的策略来实施，这种战略是不一致的，文化注定要失败。这并不是说文化战略的调整是不可能的，而是很难做到的。按照现有的文化战略实施文化战略更容易。但战略要有效，必须从真正的市场机遇中产生。如果没有，那就很困难，文化也必须改变。

　　如何组织和整合战略和文化

　　我们认为应该对文化进行评估和澄清。战略的制定还应与组织的文化内涵相比较。那么自然和谐呢 还是有矛盾要解决，痛苦，会是什么 如果文化和战略是一致的，战略就可以继续下去。如果没有，那么要么是战略需要重新评估，要么是文化需要积极，与战略带来的痛苦保持一致。如果不这样做，就会降低失实陈述的风险。这是午餐的一部分。没有战略文化的基础，战略就不可能得到系统的支持和实践。

　　只有文化战略才能发扬光大。

　　作为一个例子，回到教授Sull上面引用的文章是很有趣的。这是他如何在1999年利用苹果作为一家公司而迷失方向的一个例子。他们也犯了战略错误ldquo；去活力rdquo；我们自己的文化，直到我们从后来的历史，史蒂夫米德尔特乔布斯和通过收购，它可以重申公司的创新和市场驱动的文化。我们知道，只有调整公司的文化和战略，才能转变为主导力量。我怎样才能解决这个问题

　　我们帮助客户了解他们的文化、他们的客户、他们的竞争对手，以便他们能够有效地推进他们的组织或业务使命。

　　文化相对容易确定。我们使用我们的品牌金字塔。这个有效且相对有益的工具有助于组织文化的构建。一旦品牌金字塔的要素达成一致，它可能会继续制定可行的战略和行动努力。要做到这一点，组织必须明白，不仅他们自己的文化是他们的客户和他们的竞争对手。**重要的是，它必须检查报价，它的竞争对手从客户的角度提供。这是我们的基本工作。我们帮助客户了解他们的文化、他们的客户、他们的竞争对手，以便他们能够有效地推进他们的组织或业务使命。衡量一个组织成功的标准是它影响世界的能力。如果没有文化和战略调整，受影响的组织可能无法实现这一目标。因此，调整是直接和成功的。