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如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

发布时间:2018:02:05 16:03:12 | 已阅: | 作者:智唯小编 | 来源:智唯网络 | 共 0 条评论

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导语
本文作者通过对产品开发三原则模型:商业可行性、技术可能性、用户期望值的分析,来说明其对于产品设计产生的价值。

  本文作者通过对产品开发三原则模型:商业可行性、技术可能性、用户期望值的分析,来说明其对于产品设计产生的价值。

  一. 什么是产品开发三原则模型?

  Doblin Group的联合创始人和总裁拉里·基利(Larry Keeley)提供过这样一个产品开发三原则的模型,这个原则由三部分组成:商业可行性、设计期望性、技术可能性。

  商业可行性:由商业模式和市场评估来解决。

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  设计期望性:需要产品设计来满足。

  技术可能性:由技术来解决。

  

如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

 

  二. 产品开发三原则模型各自包含哪些内容?

  1. 商业可行性—由商业模式和市场评估来解决的

  其中商业模式指的是企业/公司如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理,也就是我们常说的战略目标,这部分主要关注两方面的内容:

  产品目标:也就是我们对于自身产品的期望目标。这些产品目标可以是商业目的,比如:通过产品达到今年10亿的销售收入,也可以是其它类型的目标,比如:今年产品的用户量要达到1000万等等。

  用户需求:这是我们产品的目标,尤其是那些将要使用我们产品的用户,我们必须要了解这些用户想从我们产品上得到什么,只有了解到了用户想要的,才能知道我们产品要做什么样的事情,比如:我们发现用户有上网买东西的需求,我们是否可以做个购物平台,,用户有交友需求,我们是否可以做个社交平台等等。

  

如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

 

  市场评估指的是企业/公司要明确未来产品要进入的市场类型。因为市场不同,采取的产品策略也就不尽相同了,目前商业市场主要分为三大类:现有市场、垂直市场、全新市场。

  现有市场:也就是我们所说的红海了,其中充斥着大量的竞争者及相似的产品,在这样的情况下我们只能拼产品的性价比和产品的资源了。比如,小米,它能把一款价值3000元的手机买到1999元。

  垂直市场:也就是细分市场,产品主要针对的是特定的使用人群,提供特定的需求。比如,针对蓝领用户工具产品安心记加班APP,针对老年人的老年手机,针对同志交友的软件,blued等。

  全新市场:也就是我们常说的蓝海了,用户从来没看到过我们的产品。这时候我们要慎重考虑该产品是否真的能满足用户需求,并且它的替代性如何,如何培养用户习惯等。

  

如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

 

  2. 设计期望值—需要产品设计满足

  这里说的「设计」,泛指除了技术和商业以外,为解决问题而产生的有意识的活动,也就是以创造价值为方向进行系统的思考与实践。其中,产品设计包含:需求收集、需求列表、需求设计(交互设计、视觉设计)。

  需求收集:通过用户调研、用户反馈、战略规划、数据分析、竞品分析等方式收集需求。

  需求列表:通过用以上方法收集得来的需求要统一形成需求列表,建立需求池,为后期设计产品方案提供基础。

  需求设计:这个设计阶段,我们就要将需求变为最终的设计方案,准备进行设计评估,之后交付技术进行开发了。

  

如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

 

  3. 技术可能性—由技术来解决

  技术可能性,更多强调的是技术资源对于战略目标及产品需求的实现能力,技术资源强的可以形成技术壁垒,提升商业及产品的技术竞争力。

  举个例子:比如现在比较火的人工智能,从1956就开始被提及,到现在的普及,最关键的因素还是技术的发展能够支撑和实现这样的需求。

  再比如,手机性能的关键芯片技术,就目前的主流机型来看90%以上的手机还是在使用骁龙芯片,原因就在于关键技术的掌握。

  像这样的例子很多,我就不多说了,所以,技术资源对于企业/公司来说很重要。

  另外互联网行业的技术是指我们项目的开发人员,包含前端、后端、安卓、iOS、数据库、运维等等,他们根据设计方案将其落地为用户使用设备上能运行、正常使用的产品。当然,要保证整个产品的顺利开发落地,技术内部还是要遵守一定的流程的,技术初步开发结束后,要经过测试部门测试,测试完成之后需求方要进行项目交付。

  

如何用产品开发三原则模型,帮我们做好产品设计

 

  PS:关于需求设计及需求开发部分,大家可以看我上一篇文章《产品需求一直不能落地,还好前辈教我这个流程》,里边讲的很详细了。

  三. 产品开发三原则重要性?

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